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　　生硬的廣告難以達(dá)到宣傳推廣效果，甚至讓人產(chǎn)生厭感，影響品牌與產(chǎn)品，創(chuàng)意是廣告的靈魂，是具有感染力和說服力的關(guān)鍵要素，是向消費(fèi)者訴求的主要動力，是決定意見廣告作品成功與否的內(nèi)在基礎(chǔ)和基本要素。而創(chuàng)意不好得，在做品牌策劃案時，怎樣才能達(dá)到最佳創(chuàng)意呢?

　　美國著名DDB廣告公司首腦人物·彭立克曾說過，“我們沒有時間也沒有金錢容許大量使用以及不斷重復(fù)的廣告內(nèi)容，我們呼喚我們的戰(zhàn)友——創(chuàng)意。要使觀眾在一瞬間發(fā)出驚嘆，立即明白商品的優(yōu)點(diǎn)，而且永遠(yuǎn)不忘記，這就是創(chuàng)意的真正效果?！?/p>

　　那么，如何讓廣告創(chuàng)意達(dá)到最佳效果呢?

　　一、與不同行業(yè)進(jìn)行交流

　　商場如戰(zhàn)場，現(xiàn)代企業(yè)為了生存與可持續(xù)發(fā)展，一個品牌衍生多個系列的產(chǎn)品，已是稀松平常的事。而在創(chuàng)意開發(fā)方面也向多元化方向發(fā)展，開發(fā)與本行業(yè)無關(guān)的新產(chǎn)品的風(fēng)氣也日漸興盛。這需要收集各行業(yè)的信息。例如，不同行業(yè)的主管級以上的聚會party、校友會就可以產(chǎn)生靈感。

　　二、向?qū)κ终覄?chuàng)意

　　1.找出對手的軟肋

　　如果某個商家策劃了一項(xiàng)“商品策略”，并決定以競爭對手為目標(biāo)，那就要徹底攻擊其弱點(diǎn)。顯然，必須先找出敵我雙方的商品差異，再完美的策略都有其漏洞、短板之處。我們可以圈定競品、確定攻擊目標(biāo);調(diào)研列舉競品的優(yōu)缺點(diǎn);以及優(yōu)缺點(diǎn)遇到行情轉(zhuǎn)變時的轉(zhuǎn)化情況。

　　2.站在對方立場設(shè)計攻擊

　　此時應(yīng)把策劃方案的中心放在己方的弱點(diǎn)上，設(shè)想競爭對手會怎樣來攻擊方案弱點(diǎn)，我們又該如何防守和反擊。這時候，創(chuàng)意就會更趨于完善化。

　　再了解競爭對手的弱點(diǎn)后，要與己方產(chǎn)品進(jìn)行比較。預(yù)想競爭對手在改進(jìn)缺點(diǎn)后的情形，會不會因此超過己方?他們最有可能改進(jìn)的地方是哪里?我們該如何應(yīng)對?這種思考必然有利于我方產(chǎn)品的改進(jìn)。

　　三、頭腦風(fēng)暴會議

　　身為廣告人，最常出現(xiàn)這樣的狀況，單一的廣告創(chuàng)意容易走入死胡同，只有不同性質(zhì)的創(chuàng)意交匯，像生物學(xué)意義似的雜交，才會產(chǎn)生意外的奇跡。創(chuàng)意交流的方式最好采用開會的方法，大家聚攏起來，讓創(chuàng)意激烈碰撞產(chǎn)生成果的火花。

　　在這樣交流聚會了，大家的想法都是怪異甚至荒誕的，但卻有不同的創(chuàng)意在其中迸發(fā)。

　　這方面的頭腦風(fēng)暴交流會議常見以下四種方式：

　　1、高手談心式交流：由該方面專家傾心懇談

　　2、百科沙龍式交流：由各方面專家各抒己見

　　3、爆笑式聚會交流：由搞笑娛樂式引導(dǎo)創(chuàng)意

　　4、憤怒攻擊式交流：由彼此攻擊中找出切入點(diǎn)

　　四、由需求引導(dǎo)創(chuàng)意

　　由產(chǎn)品名稱引申出來的創(chuàng)意，其前提是必須滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求而不是泛泛而談，甚至產(chǎn)品與名稱不符。例如可水洗電動剃須刀，就是由消費(fèi)者需求而引發(fā)的創(chuàng)意切入點(diǎn)。